Gestiona estratégicamente los productos de tu empresa con ayuda de la matriz BCG. Aspectos clave de esta plantilla Ten en cuenta el crecimiento y la participación de tus productos en el mercado para determinar a qué categoría pertenecen, de acuerdo con la metodología del Boston Consulting Group (BCG). Accede a la plantilla desde Excel, Google Sheets o PDF. Coloca tus productos en alguno de los cuadrantes de la matriz BCG en Excel: «Incógnita», «Estrella», «Perro» y «Vaca». Además de divertido, es muy fácil de recordar. Identifica los mejores y los peores productos de tu empresa en términos de su participación en el retorno de la inversión. Diseña estrategias acordes con cada producto para mantener o mejorar su rendimiento comercial. Imprime la plantilla en el formato que desees o compártela por correo electrónico. ¿Qué es una matriz BCG? La matriz BCG, también conocida como Matriz de Boston Consulting Group, es una herramienta de gestión estratégica que sirve para reconocer los mejores y peores productos en términos del retorno de la inversión (ROI). ¿Cómo se hace una matriz BCG? Haz una lista de tus productos y cataloga cada uno en el cuadrante que le corresponda: los productos que crecen por encima del promedio del mercado pueden ubicarse en el cuadrante «Incógnita» o «Estrella», mientras que los de menor crecimiento pueden colocarse en el cuadrante «Perro» o «Vaca». El producto «Incógnita» tiene potencial en el mercado, pero necesita inversión, a diferencia del «Estrella» que es líder en el mercado. El producto «Perro» ya no es rentable para la empresa, y el producto «Vaca» está bien afianzado en el mercado aunque es menos exitoso que el «estrella».