Utiliza el formato de evaluación de desempeño para conocer las competencias y áreas de oportunidad de los integrantes de tu empresa. Aspectos clave de esta plantilla Beneficios de usar nuestra plantilla Nuestra plantilla ofrece una forma sencilla de evaluar el rendimiento de los empleados, identificar puntos fuertes y débiles y establecer objetivos para el futuro. Ahorra tiempo: enfócate rápidamente en las áreas específicas que deseas evaluar en cada empleado. Puedes ajustar la plantilla para agregar nuevos criterios en minutos. Evalúa justamente: valora de forma objetiva los puntos fuertes y débiles de cada empleado. Haz seguimiento: verifica si han alcanzado las metas establecidas previamente y con base en eso, establece objetivos para la próxima revisión. Ofrece oportunidades de crecimiento: al tener una visión objetiva de su rendimiento en tus manos, puedes ofrecerle a tu equipo herramientas para que mejoren su desempeño. Cómo llenar nuestra plantilla de evaluación de desempeño Solo debes incluir lo siguiente: 1. La información del empleado Incluye el nombre, cargo y departamento del empleado. 2. Define tu escala de medición Con nuestra plantilla de evaluación de desempeño puedes medir el desempeño de tu equipo como gustes, sea de forma cuantitativa o cualitativa. Asegúrate de definir qué representa cada parámetro y puntuación final para que la evaluación sea efectiva. 3. Define los criterios de evaluación Nuestra plantilla incluye los criterios más comunes, pero recuerda que puedes modificarlos a tu gusto. Asegúrate de que estos representen exactamente lo que deseas valorar en cada empleado. 4. Calcula la puntuación total Después de evaluar al empleado, calcula la puntuación total y compárala con tu escala de medición para determinar su desempeño. Consejos para evaluar el desempeño de tu equipo Sé realista: evalúa a tus empleados con base en metas que puedan alcanzar. No es lo mismo pedirle a un empleado que incremente sus ventas en un 25 % para final de mes que en cuatro meses. Escucha al empleado: esta es una forma fabulosa de mejorar tu empresa. Pregúntale a tu equipo si los líderes de tu empresa pueden ayudarlos de alguna forma o si hay problemas que impiden que logren sus metas. Evalúa el desempeño, no la personalidad: Enfócate en cómo hacen su trabajo y no sus rasgos de personalidad. No es lo mismo decirle a un empleado que es retraído, que decirle que no está conectando con los clientes y eso está afectando sus ventas. ¿Cómo se edita la plantilla? Haz clic en Descargar plantilla. Luego, abre la plantilla en Microsoft Excel o en Google Sheets y modifícala a tu gusto. Llena los campos necesarios (ej. Los datos del empleado) y guarda los cambios. ¿Con qué frecuencia debo evaluar a mis empleados? Recomendamos evaluar a los empleados de forma mensual, trimestral o anual, en función del tamaño del equipo y las competencias específicas de cada puesto.